面對新時期、新形勢，興瀘集團圍繞瀘州市“十四五”規劃的主要目標和重點任務，立足主責主業、堅持守正創新，按高水平規劃、高標準建設、高效能管理、高效益經營原則，高質量地完成了十四五”規劃編制工作。

統籌謀劃，群策群力。通過組織召開規劃編制啟動會，深刻認識規劃編制的重要性和迫切性，明確編制原則和工作要求，落實工作責任。同時，在全集團范圍內開展“十四五”規劃編制建言獻策有獎征集活動，開門問策，集思廣益，充分調動全體員工的主觀能動性，為規劃編制提供了有價值的參考。

精準調研，密切配合。在規劃編制過程中，通過與企業、部門一把手充分溝通，精準把握企業需求和問題。在發展目標、發展路徑、打造上市公司、做強做大主業、防范化解風險等重點問題上，專題分析，反復研討，確保規劃具有科學性、指導性和可操作性。

站高謀遠，凝聚智慧。按照瀘州市國有資本“十四五”規劃精神，在總結“十三五”發展經驗的基礎上，準確把握內外部環境的變化，以“四個新”為引領，科學制定“十四五”發展戰略、發展目標和發展路徑。

一是融入新環境。內外部環境的變化既對公司發展提出了新要求，同時也帶來了新發展機遇，興瀘集團的發展首先要主動適應國家和瀘州經濟社會發展階段的新變化。二是立足新定位。立足瀘州、拓展西部、輻射全國，成為具有較高知名度和較強競爭力的“西部一流城市綜合運營商”，奮力助推我市重大戰略落地落實，更好地擔當起新時代賦予的責任使命。三是構建新模式。聚焦主業，著力構建“實業經營”和“資本運作”兩大引擎互動發展，共同驅動產業提速增效，超常規推動集團公司高質量發展。四是實現新發展。聚焦成長性、盈利性和管理提升三大目標，到2025年，集團公司資產規模奮斗目標1500億元，營業收入突破100億元，利潤突破40億元，打造2-3家境內外上市公司。通過弱化平臺屬性和加快市場化轉型，公司各項指標達到AAA主體信用評級標準。

“十四五”時期是興瀘集團凝心聚力，實現高質量發展的關鍵時期。興瀘集團將堅定不移地沿著規劃發展“藍圖”邁進，構建起國企與政府雙向賦能的良性關系，更好履行政府賦予的各項職責任務，為全市經濟社會發展做出更大貢獻。