興瀘集團多舉措加強內部審計
近年來,興瀘集團緊緊圍繞中心工作,不斷加強內部審計, 有效提升了企業經營管理水平,促進了公司健康穩定發展。
一是不斷完善企業內部審計運作機制。 興瀘集團先后制定了“三重一大”決策辦法、《工程管理辦法》、《招投標管理辦法》等一系列內控管理制度,為內審工作在制度框架范圍內對企業經營管理過程的控制提供了審計依據。同時,修訂完善了《興瀘集團內部審計工作管理辦法》等內審工作制度,推動內部審計工作制度化、規范化。
二是積極開展重點領域內部審計。認真開展工程審計,積極引入社會中介機構審計力量,對在建工程項目進行跟蹤審計工作,保證了工程造價真實性,降低了工程造價成本,提高了公司工程管理水平。深入開展經濟責任審計,做到“逢離必審”,重點審計管理職責履行、內控制度執行、工程招投標、重大材料物資采購、資產處置等情況,對領導人員任期內經營管理業績進行客觀評審,促進領導人員勤政廉潔、全面履責。全面開展財務收支審計,著重檢查資產、負債和損益的真實性、合法性,成本費用支出的合理性、效益性,進一步促進企業資產的保值增值和經營成果的真實性,保證了企業合法經營。