在近期國家推動實施的新一輪消費品以舊換新活動中，我市某家電經(jīng)銷商通過興瀘擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保，獲得貸款1130萬元，解決了備貨所需流動資金的燃眉之急，有效把握了政策時機(jī)，擴(kuò)大了銷售，同時也標(biāo)志興瀘擔(dān)保首筆“去監(jiān)管動產(chǎn)抵押擔(dān)保”業(yè)務(wù)成功落地。

在辦理常規(guī)動產(chǎn)抵押擔(dān)保業(yè)務(wù)中，需要擔(dān)保公司、貸款企業(yè)、監(jiān)管公司簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，監(jiān)管公司派駐人員實時開展監(jiān)管。但該企業(yè)本次提供抵押的貨物存儲在其代理家電品牌旗下倉儲物流公司位于我市的倉庫內(nèi)，企業(yè)自身不具備對倉庫的管理權(quán)，傳統(tǒng)模式中的第三方監(jiān)管公司無法對倉庫內(nèi)的抵押物進(jìn)行有效監(jiān)管，反擔(dān)保措施難以落實。

面對這一難題，興瀘擔(dān)保經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研分析，查明該企業(yè)的購、銷、存全業(yè)務(wù)流程均在品牌方的線上購銷平臺進(jìn)行，數(shù)據(jù)真實性比較有保障，且倉儲物流公司的庫存數(shù)據(jù)又與線上購銷平臺的庫存數(shù)據(jù)聯(lián)通。基于這一實際情況，結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營狀況、代理品牌的綜合實力、倉儲物流公司的專業(yè)背景等因素綜合研判，興瀘擔(dān)保決定打破常規(guī)，變“實物監(jiān)管”為“數(shù)據(jù)監(jiān)管”，通過定期在該品牌線上購銷平臺查詢庫存數(shù)據(jù)的方式，實時、精準(zhǔn)把控其庫存狀況，達(dá)到落實反擔(dān)保措施的最終目的。同時，由于免除了申保企業(yè)的監(jiān)管費用，有效降低了企業(yè)的綜合融資成本。

下一步，興瀘擔(dān)保力爭把“去監(jiān)管動產(chǎn)抵押擔(dān)保”的業(yè)務(wù)模式推廣復(fù)制到更多具備類似經(jīng)營場景的企業(yè)中去，有效利用企業(yè)的各種資源，提升反擔(dān)保措施的有效性，緩解小微企業(yè)融資難融資貴，助力其持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。